De bijzonder hoge inflatie van 10% in 2022 was ook bij hWh voelbaar. Vooral in de personele kosten komt dit tot uiting, in de stijging van de uurtarieven. In 2023 zal deze trend zich naar verwachting doorzetten. Ook zien we een stijging van kosten bij de inzet van leveranciers. Toch is het hWh gelukt om in 2022 binnen de kaders van de begroting te blijven. 

In de begroting 2023 is rekening gehouden met de effecten van de inflatie.

Door de krapte op de arbeidsmarkt hebben de waterschappen steeds meer moeite om de flexibele schil van hWh te vervullen. Het AB heeft in januari 2022 ingestemd met een verruiming van de personeelskaders, waardoor een deel van de flexibele schil kan worden ingevuld met vaste arbeidskrachten.

De krappe arbeidsmarkt heeft ook impact op de beschikbare capaciteit bij leveranciers, waardoor uitvoering vertraagt. Ook aanbestedingen hebben meer tijd nodig, waardoor opdrachtverlening aan leveranciers later dan gepland op gang komt.

De strategische sessies van de doorontwikkeling van de samenwerkingsopgave hebben geleid tot vier oplossingsrichtingen, waar we in 2023 aan gaan werken.

1. Verduidelijken van de taakverdeling binnen de bestaande governance.
2. Vereenvoudigen van de begroting en het begrotingsproces.
3. Anders samenwerken op het gebied van digitale transformatie.
4. Herindeling producten- en dienstenportfolio.

De belofte die we maken in onze arbeidsmarktcampagne is om ieders talent te laten stromen. Dat trekt potentiele krachten aan.

We merken dat er steeds meer leervragen binnen komen. Ook vinden in de programma’s veel vormen van leren plaats. Onze uitdaging is om dit nog efficiënter te organiseren.   

Door o.a. de e-learning Arda, waar ruim 40% van de medewerkers aan deelneemt, is het bewustzijn op informatieveiligheid en privacy vergroot.

De Woo is 1 mei 2022 in werking getreden. Als watersector werken we samen in het project ‘Wet open overheid’ en werken aan de thema’s:

• Actieve openbaarmaking: de AB-stukken, de agenda en besluitenlijst van het DB worden gepubliceerd op de website.
• Passieve openbaarmaking: we hebben een contactpersoon voor de Woo aangewezen.
• Informatiehuishouding: hWh sluit aan bij het waterschapsbrede project Implementatie Woo.

HR heeft samen met Communicatie een app gelanceerd om nieuwe medewerkers goed voor te bereiden op hun nieuwe baan bij hWh.

Deze app draagt bij aan een vliegende start doordat we onze nieuwe medewerkers alle belangrijke informatie in behapbare delen op één overzichtelijke locatie meegeven.

De gebruikers hebben de app gemiddeld met een 9,3 beoordeeld.

De kwaliteit van de inkoop- en contractmanagementdocumenten is verbeterd. Het handboek is gereed en wordt gebruikt. Met de interne aanbestedingskalender is zichtbaar welke aanbestedingen er spelen. Ook is een start gemaakt met het inkoopplatform waterschappen.

Het ambitieweb voor duurzaam opdrachtgeverschap is uitgesteld naar 2023, vanwege onvoldoende capaciteit.

Met onze sociale mediastrategie is onze zichtbaarheid op LinkedIn gegroeid (nu ruim 4000 volgers). De vernieuwing van onze website heeft bijgedragen aan het begrijpelijk maken wat we doen, vooral aan onze doelgroep ‘potentiele medewerkers’.

Onze strategie om ‘van buiten naar binnen’ te communiceren, draagt bij aan de zichtbaarheid, omdat de waarde dan meer wordt gevoeld door de waterschappen en men bereid is te delen. [link naar website]